從3月1日起,新修訂的《快遞市場管理辦法》(2023年第22號令)將正式實(shí)施,其中規(guī)定快遞不得擅自放在驛站、快遞柜,如違反最高可罰款3萬元。
“不送上門”已成為消費(fèi)者投訴快遞服務(wù)的“重災(zāi)區(qū)”,快遞員未上門遭投訴被罰也屢見不鮮。 快遞上門,一直是快遞業(yè)難點(diǎn)問題。這次新規(guī)定從征求意見階段至今,也引發(fā)了廣泛討論。
新政策明確處罰力度
對于快遞送貨上門的難度,消費(fèi)者夏女士深有體會。據(jù)她介紹,此前自己住的小區(qū)沒有驛站、快遞柜等,通常快遞都是送貨上門的。如果自己不在家,快遞員會將快遞放在家門口。之后搬到新家附近有了驛站,除了順豐和京東快遞外,其他快遞基本上都會放在驛站自取。
“快遞件少還可以,碰到雙11快遞量比較大,不僅需要排隊(duì),取一次快遞甚至需要用麻袋裝。而且驛站晚上9點(diǎn)就關(guān)門,回去晚了就無法取快遞。”她吐槽說。為了送上門問題她沒少與快遞網(wǎng)點(diǎn)和驛站溝通,但最后不得不妥協(xié)。
這幾年,不送貨上門引發(fā)的糾紛案例比比皆是。界面新聞記者也曾做過問卷調(diào)查,7成以上的受訪者表示需要送貨上門,其余受訪者表示是否送貨上門要視情況而定。但與消費(fèi)者需求不匹配的是,有超過一半的受訪者表示快遞經(jīng)常不會送上門。
實(shí)際上,送貨上門本就是快遞行業(yè)最基本的服務(wù)要求。根據(jù)《電子商務(wù)法》第五十二條,快遞物流服務(wù)提供者在交付商品時(shí),應(yīng)當(dāng)提示收貨人當(dāng)面查驗(yàn);交由他人代收的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)收貨人同意。
此次將實(shí)施的《快遞市場管理辦法》,明確了違反相關(guān)規(guī)定將受到何種處罰。
《快遞市場管理辦法》第五十四條規(guī)定,經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)有下列情形之一的,由郵政管理部門責(zé)令改正,予以警告或者通報(bào)批評,可以并處1萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處1萬元以上3萬元以下的罰款:(一)未經(jīng)用戶同意代為確認(rèn)收到快件的;(二)未經(jīng)用戶同意擅自使用智能快件箱、快遞服務(wù)站等方式投遞快件的;(三)拋扔快件、踩踏快件的。這便意味著,如果擅自將快遞放在驛站、快遞柜等地方,最高將面臨3萬元的罰款。
驛站送貨上門承壓
北京一驛站經(jīng)營者程桁告訴界面新聞記者,他的兩家快遞驛站位于居民住宅片區(qū),一般只給老年人、行動不便的居民提供快遞送上門的服務(wù),但后來同一片區(qū)的另一家驛站開始送貨上門,附近居民便要求他家驛站也送貨上門。
從2023年底開始,程桁開始配送上門。“不知道3月1號實(shí)施新政策后會是什么樣,肯定對驛站不利。”他選擇只保留了一家驛站,另一家之前覆蓋區(qū)域全部包配送,加之驛站房租成本也比較高,索性關(guān)掉了。
與此同時(shí),派送費(fèi)越降越低,快遞員的收入很難保證。“我們這的快遞員每天要派送400件快遞,通常要放在消費(fèi)者家門口,一天下來工作14個(gè)小時(shí)。但是由于每票快遞的派費(fèi)只有0.9元,一個(gè)快遞員到手工資只有八九千元,這還是在不丟件、沒有其他糾紛被罰款的情況下。”程桁表示,據(jù)他了解,順豐一單的派費(fèi)平均在1.8元左右,平均一天配送150件,月薪就能達(dá)到近萬元。這樣的工作強(qiáng)度讓順豐的快遞員有時(shí)間在配送之前與消費(fèi)者溝通。
不僅收益低,末端配送還需承擔(dān)罰款風(fēng)險(xiǎn)。程桁表示,上述《快遞市場管理辦法》發(fā)布后,網(wǎng)點(diǎn)便與他溝通過,相應(yīng)的罰款需要程桁來承擔(dān)。而程桁認(rèn)為,如果驛站老板來承擔(dān)問題件的責(zé)任,末端管理就跟不上,“誰派送出問題,罰誰”。
上海某快遞網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人劉濤接受界面新聞采訪時(shí)則表示,現(xiàn)在大部分人都適應(yīng)了快遞放驛站或其他代理點(diǎn),下班之后順手拿。針對老年人、孕婦等不便出行的,快遞員可提供送上門的服務(wù)。針對回家晚的上班族,快遞員可提供夜間配送。“快遞員肯定要送貨上門,但最高罰款3萬元太嚴(yán)了。”他說。
“按需”上門更佳
實(shí)際上,《快遞市場管理辦法》并未全然否定放驛站、快遞柜的方式,而是強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)用戶同意”,這與當(dāng)下行業(yè)中正在提出的“按需配送”一致。
界面新聞了解到,目前“經(jīng)用戶同意”主要體現(xiàn)在:快遞員在配送前電話聯(lián)系消費(fèi)者,或者通過短信提示消費(fèi)者即將配送、溝通配送方式。
順豐方面告訴界面新聞,順豐正在通過大數(shù)據(jù)等更科學(xué)的方式,對每個(gè)區(qū)域?qū)γ總€(gè)區(qū)域的件量進(jìn)行分析,合理分配員工負(fù)責(zé)的范圍。特別是在‘最后一公里’的部分,會提前通過APP設(shè)置和電話聯(lián)系的方式,了解客戶收件偏好和需求,提高按需上門的履約率。
劉濤也表示,希望快遞公司的系統(tǒng)中能夠增加用戶是否需要送上門的信息。目前已經(jīng)有公司開始嘗試,去年11月,淘寶發(fā)布公告稱,平臺針對實(shí)物商品新增“送貨上門”服務(wù)選項(xiàng)。
此外,為了保證快遞送貨上門,順豐發(fā)動了消費(fèi)者來監(jiān)督,去年3月30日起,“順豐不上門必賠付”的服務(wù)承諾覆蓋全國600多個(gè)城市。菜鳥速遞表示,一直通過送前電聯(lián)等方式,根據(jù)消費(fèi)者的選擇提供配送方式。菜鳥還設(shè)立了月度星級快遞員獎勵,其中送貨上門是評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一,如果獲評五星快遞員,額外可增收1100-1200元。
送不送上門的背后,依舊是筆經(jīng)濟(jì)賬。無論是直接送上門還是按需配送,經(jīng)用戶同意才可將快遞放到快遞柜、驛站,都意味著快遞配送的成本增加。
面對當(dāng)下不斷下降的利潤空間,快遞公司如何做好提質(zhì)、降本之間的平衡,也成為其繞不開的話題。順豐依托送貨上門、時(shí)效佳等服務(wù)優(yōu)勢,拿下了更多高價(jià)值客戶,加盟制快遞要想實(shí)現(xiàn)這種良性循環(huán),還有很長的路要走。
(應(yīng)受訪者要求,程桁、劉濤為化名)